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许多组织缺乏一套挑选项目经理的程序。对于一个成功的项目经理究竟需要什么样的技能和个性特征，它们也不甚了了。组织将技术能力作为挑选项目经理的标准，原因之一是它们没有资质模型，而资质模型可以确定成功的项目经理所必备的技能。 然而，即使是那些遵循项目管理最佳实践的公司，以及那些拥有高度发达的项目管理组织（PMO）的公司也常常会遭受到失败的打击。究其原因，在于他们忽视了项目管理的艺术性。如果将项目管理比作冰山的话，那么露出水面的部分就是管理所需要的技术能力---这种能力显而易见，也易于评估；而藏在水面下的那部分就是管理需要的艺术性---既难琢磨，又难评估。你必须明白...
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标准, 项目管理, 知识管理, 开放创新, 社交网络, 管理意识, 项目进度, 项目经理, 罗利·科恩, Celebrity Apprentice, DonaldTrump, 项目评估, 项目管理组织, PMO, Mark Gould, Rick Freeman, 项目笔记, 技术心态, 技术开发, 新药研发, WBS, 新药研发项目
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