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        许多组织缺乏一套挑选项目经理的程序。对于一个成功的项目经理究竟需要什么样的技能和个性特征，它们也不甚了了。组织将技术能力作为挑选项目经理的标准，原因之一是它们没有资质模型，而资质模型可以确定成功的项目经理所必备的技能。         然而，即使是那些遵循项目管理最佳实践的公司，以及那些拥有高度发达的项目管理组织（PMO）的公司也常常会遭受到失败的打击。究其原因，在于他们忽视了项目管理的艺术性。如果将项目管理比作冰山的话，那么露出水面的部分就是管理所需要的技术能力---这种能力显而易见，也易于评估；而藏在水面下的那部分就是管理需要的艺术性---既难琢磨，又难评估。你必须明白...

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 从其他项目中吸取经验教训         从其他项目中吸取经验教训是每个人都知道的常识，但并不是自动就能够完成的。CIO们需要了解核心小组是否对企业进行过的其他项目成功或失败的原因进行了分析，是否从中吸取了经验教训。还要了解核心小组是否参考了贸易杂志和业内的其他信息来源以了解相似的项目信息。        例如，如果摆在你面前的这个项目要求在十五个工作日之内完成对业务需求的文档整理和接受，而先前完成的三个项目完成这两项工作要求分别花费了二十个工作日的时间，项目经理就要能够解释为什么项目小组认为新项目的工作任务能够在十五日之内完成？有一些问题需要寻找答案：  ...

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        项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项目经理，并由其负责项目的实施和完成，组织开展各项后续工作。         尽管项目经理也是一个管理者，但却与其他管理者有很大的不同。首先项目经理与普通部门经理的职责不同，在矩阵组织形式中可以明显看到项目经理与部门经理的差异，项目经理对项目的计划、组织、实施负全权责任，对项目目标的实现负终极责任。而...

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        今天想谈谈项目管理中经常要写的项目汇报的问题，项目汇报可以是给老板看的，也可以是给用户看的，不管给谁看的，报告的及时性是放在首位的。 举例来说，今天你和用户开过了一次沟通的会议，又或者是一次项目的进度检查的会议，记得一定在"第一时间"将会议纪要发给相关的人，这里相关的人，不只是包括参加会议的人，也包括对项目关注的用户方的负责人和自己的老板。         说起来"第一时间"这个词，想起来电视节目中有一个"第一时间"的财经频道，因为财经信息，股票信息都具有时效性，"第一时间"这个词就是这个意思，要是 哪天这个节目拿着当天前的股票点评半天，预测了未来几天该股票的走向，而且都...

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        很多时候大家在谈发展的时候，都会感叹硬件容易软件难。同样项目管理也是如此，很多PM从早忙到晚，回家后还“不得安宁”，甚至做梦都会梦到项目如何如何，真是心力憔悴，但即便如此，项目好像也并不会有多大的好转。往往一个项目做下来，感觉好像扒层皮。        无语，还是无语。        其实，任何人都知道，项目是要团队来完成的，每个人在团队中都有自己的位置，都有自己的职责，任何人没有按预定计划完成任务，就会影响整个团队。项目团队就类似木桶原理。大家都晓得。        但大家却不晓得，每个人也是项目的...

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